Conférence Cadr’action
Le point sur les nouvelles formes de travail
 Le 7 avril dernier, a eu lieu, à rezé, la 4ème édition des rencontres sur l’emploi, organisée par Cadr’action. Plus de 600 personnes étaient réunies pour faire le point sur les nouvelles formes de travail : conseil, temps partagé, télétravail. Un bilan plutôt positif...
Dans un environnement économique fluctuant et exigeant, les formes d’emploi traditionnelles suffisent-elles encore à répondre aux besoins des entreprises et des hommes ? Voici la question qu’ont souhaité poser les membres de Cadr’action aux professionnels de la région.
Ainsi, ils ont souhaité mettre en exergue les contraintes des entreprises face à la recherche de performance, de souplesse et de qualité. Une réflexion menée selon trois axes :
 le temps partagé, auquel 23% des sociétés font appel ;
la mission conseil, utilisée par 42% des entreprises ;
le télétravail, utilisé dans 17% des sociétés.
Pour cela une enquête a été menée auprès de 200 entreprises des Pays de la Loire et des groupes de travail ont été organisés. Les résulats de leurs analyses ont été donnés lors de la soirée débat.
 Le temps partagé
Dans un premier temps, il convient de définir cette nouvelle forme de travail. Il s’agit d’un contrat entre plusieurs employeurs et un seul salarié sur une zone géographique déterminée.
Si la formule peut paraître un peu complexe, elle présente néanmoins des avantages pour le salarié et les différentes entreprises qui l’emploient.
Ainsi, le salarié fait le choix de maîtriser l’évolution de sa vie professionnelle. Le temps partagé lui permet notamment de cumuler, en même temps, plusieurs expériences qui seront très valorisante sur son CV. En outre, et ce n’est pas négligeable, il peut ainsi diluer les risques en cas de licenciement, démission...
Les employeurs peuvent également trouvé leur intérêt dans l’utilisation de cette formule. En effet, leur permet de recruter quelqu’un de compétent et correspondant réellement à leurs besoins, ce qui garantit la pérénité de l’emploi.
Malgré ces avantages, il demeure un certain nombre de freins empêchant le développement de cette formule. L’un des principaux est le souci de la confidentialité.
Mais le temps partagé doit se faire connaître car il a la capacité à faire se rencontrer les besoins des salariés et ceux des employeurs.
La mission conseil
La mission conseil est une action ponctuelle, sur un sujet précis, pour une durée déterminée, menée par un expert
opérationnel, dans une entreprise dont il n’est pas salarié.
L’objectif du consultant est d’établir un dignostic précis sur les besoins de l’entreprises mais aussi d’être à l’écoute des attentes émises par les responsables du projet. Il doit ensuite les analyser et les reformuler. Le conseil doit donc avoir trois compétences essentielles :
- savoir faire
- savoir aider à faire
- savoir suivre
Faire appel a un consulant permet donc de se voir apporter les méthodes et outils adpatés pour répondre à une problématique.
 Le télétravail
Il existe un rapport annuel sur le télétravail. Les dernières analyses ont montré qu’il existait des différences de plus en plus importantes entre le nord et le sud de l’Europe, dans le recours à cette méthode. En effet, le meilleur équipement informatique des habitants du Nord de l’Europe leur permet d’exercer plus facilement leur activité professionnelle à distance. La culture joue également un rôle dans cette disparité. En effet, les habitants du sud de l’Europe connaissent de véritables difficultés à exercer et vivre sur un même lieu.
Pourtant, le télétravail présente des avantages réels tant pour l’employé que pour l’employeur.
Par exemple, dans le cas d’un déménagement, le télétravail permet au salarié de conserver son emploi, et évite à l’employeur de devoir recruter et former quelqu’un d’autre. En outre, l’employé n’est pas contraint de se déplacer et peut organiser son travail et ses horaires comme il le souhaite.
En revanche, quelques idées reçues demeurent sur le télétravail. Les employeurs ont notamment peur de ne plus pouvoir contôler leurs collaborateurs. Un frein irrationnel puisque les résulats obtenus permettent de juger du travail du collaborateur.
Toutes ces nouvelles formes de travail apportent de nombreux avantages à ceux qui ont osé se lancer dans leur mise en oeuvre. Malheuresement, elles sont encore méconnues et font l’objet d’idées reçues.
Gaud Menguy
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